• 俞润空间设计上海不错的室内装潢

• 发布时间:2020-03-27
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疫情过后，人们的心理防疫期还有一段时间，现在反映出一个客观问题是施工现场的工人零散，其次是家装社区禁止进入和退出。 

主要问题仍然是人，因为家庭装修业严重依赖人，就像餐饮业一样，这是非常不利的。 

因此是否要摆脱人们的束缚是一个有待解决的大问题。  

什么是工具市场上的报复性消费？ 

我们认为，工具市场距离全面复苏还有一段时间。材料和人工已经开始提价，工程成本指标一再缩水。 

三个建议：  

首先，选择现金流量更好且不会盲目冒险的项目。 

第二，采用组装式装修送货，避免了传统的材料和人工，为业主省钱。 

第三，使用预制装饰来节省施工时间，提前投入使用并为业主赚钱。 

这样，项目的谈判优势显而易见。  

影响家装市场的影响大于工具市场的影响。 

首先，业主的消费能力有所下降，但环保要求却有所提高。第二，传统和人工成本上升。 

第三，业主现在无法消除对参观房屋或搬到酒店的恐惧。 

因此，我们对家居装饰公司的建议是：首先，不要惹麻烦并进行标准化操作。 

第二避坑，采用组装式装修为业主节省金钱和时间，环保。 

第三，我们必须推广爆炸性产品，例如背景墙模块，浴室单元，门窗更换等。  

什么是预制装饰？ 

主要是工业室内装修，工厂预制生产，现场组装施工的装饰方法。 

因为只需要一种安装程序，安装成本低，并且易于管理。特别适用于旅馆和公寓等标准单位的批量装饰。 

始终没有胶水和零甲醛。  

传统装饰的痛点很多，总共有7个痛点，其中有4个与客户有关，与企业本身。 

 1。不环保，从材料到建筑都有胶水，甲醛等。 

 2。价格是不透明的，添加商品比较繁琐。 

 3。质量不稳定，并且高度依赖于工人的工艺。 

 4。建设周期比较长，从三个月到一年不等。这样的客户体验在90年代后和00年代后是难以承受的，因此，作为一家装饰公司，我们必须考虑一下。  

企业方面有三个方面。 1成本较高，主要是因为材料和劳力两重山变得越来越重，如果没有其他项目，很难操作。 

 2效率低下，一个建筑工地需要半年，等待工匠需要两个星期，所以成本就是时间成本。 

 3投诉很多，售后成本高，很难讨好。 

是否想到了真正的出路？  

疫情对装修公司，材料分销商，制造商，设计师等产生了深远的影响。在分析了流行情况之后，装饰公司有一个转型的潮流，但是最合适的过渡点是什么？  

未来的装饰公司必须具有明确的客户定位。 俞润空间设计上海不错的室内装潢

它的核心价值实际上是品牌。定位越准确，客户越多。值越大。 

供应不再只是区域性的，而是国内甚至海外的。 

例如服装行业，不同的品牌都有自己的定位。 

因此，装饰公司需要摆脱从服务到产品的第二条线，才能摆脱其他人的束缚。  

未来的装饰公司应围绕客户的需求，进行功能和美学设计，供应链整合，不断迭代升级综合产品功能，最终为客户提供完整的太空产品。 

服务的比例实际上并不大，类似于定制家庭行业。 

我们应该学习服装行业，准确地瞄准客户群，追求最终的成本绩效和战略性的全球市场。这是装饰公司的转型方向。  

家用建材工厂在装饰行业中也起着重要作用。 

疫情过后，我们认为家用建材厂应整合品牌，研发，制造和渠道，以彻底摆脱OEM和殖民化的尴尬局面。 

主要原因是随着Internet渗透率的提高，工厂与最终用户之间的距离越来越近。 

在线和离线价格逐渐透明化，传统建材经销商的放弃是不可避免的。毕竟，这取决于产品和渠道，并且需要具有竞争优势的新产品和新渠道。 

事实上，随着价格透明度的提高，曾经通过不对称信息垄断区域供应的建筑材料分销商将陷入困境。分销商的价值在于依靠自己的专业知识和服务能力来促进客户和制造商之间的交易。 

作为经销商，是意见领袖，而不是像现在这样赚钱。这是一个重要的转变。  

设计师在装饰市场中的作用不容忽视。将来，装饰设计师应扮演技术明星或专业偶像的角色，控制粉丝流量，整合供应链资源并为粉丝服务。 

具有准确的市场定位，具有流量思维和产品思维，提供几种流行的产品选择，并通过组合满足各种需求。 

这里提到的产品不是传统材料中的工程材料，例如瓷砖，墙纸，浴室五金，而是标准化的成品。 

具有此功能的设计师可以摆脱地域限制，可以通过组装来实现。